老领导退休回单位“指导工作”，没人理睬

老领导退休回单位“指导工作”，没人理睬

身为体制内工作人员，特别是领导干部，哪些是真心话，哪些是客气的话，一定要分得清。

如果这些还分不清的话，恋着以前的权力，还把自己当做领导干部。现实中已经退休，心理上还“退而不休”，多多少少有点让人看不起。

近日，一则引发热议的新闻在社交媒体上疯传。据报道，某地一位退休已久的老领导突然回到单位，打出了“指导工作”的旗号，却遭到了冷遇和无视。

这起事件引发了广泛的讨论和争议。一方面，有人认为老领导退休后应该为自己的辛勤付出享受美好晚年，而不应再过多涉足工作领域。另一方面，也有人主张老领导积累了丰富的经验和智慧，应该继续为单位的发展和进步做出贡献。

对于退休后的老领导来说，能够回到单位“指导工作”，是一种莫大的荣誉和认可。然而，现实却是残酷的。很多时候，他们的到来并未引起太多的重视，甚至被认为“多事之秋”。这不禁让人们对于这种现象深感惋惜和思考。

首先，我们可以从心态方面解释这一现象。一方面，有些单位会认为老领导拥有过时的经验和观念，难以适应当下的快速变化和新的挑战。另一方面，一些领导可能将老领导的归来视为一种威胁，害怕他们影响自己的权威和权力，并且避免承认自己的不足。

其次，我们可以从组织管理的角度来分析问题。一些单位在安排退休老领导回归时，缺乏明确的职责和任务分配。他们可能只是被安排在一个虚框架下，“指导工作”这个词也变得空洞和模糊。这种情况下，退休领导的存在往往只是为了形式上的安慰和安排，并没有真正为组织带来实质性的帮助和改变。

面对这一现象，我们应该如何解决？

首先，单位应该充分尊重和重视退休老领导的经验和智慧。他们在工作中积累的宝贵经验和独特见解，能够为单位带来前所未有的发展机遇和突破。在安排他们回单位工作时，应明确职责和任务，充分发挥他们的专长和优势，提供实质性的支持和帮助。

同时，老领导也应该自己审视和调整自己的角色和定位。退休后，他们应该以一种谦逊和开放的心态回归单位，倾听和尊重下属的意见和建议，并与年轻一代的员工相互学习和交流。只有这样，才能真正实现老领导的价值和作用，让他们的归来引起真正的共鸣和推动单位的发展。

老领导退休回单位“指导工作”，没人理睬。这个问题不仅是对老领导的一种冷待，更是对退休制度和整个组织文化的一种反思和探讨。通过加强对老领导的尊重和重视，完善退休制度，建立更加开放和包容的组织文化，我们才能真正实现老干部工作的延续和发展，为单位的繁荣和进步贡献力量。

无论是赞成还是反对老领导的归来，我们都不能忽视他们多年的奉献和付出。让我们共同呼吁，给予老领导应有的尊重和体面的退休生活，并为退休制度的完善和老干部工作的发展贡献自己的力量。只有如此，我们才能真正达到引起共鸣和争议的目的，为社会的进步和发展贡献一份自己的力量。

我们单位的局长退休了，在局长的岗位上干了20多年，是资深局长。很受大家的尊重。新局长是老局长一手提拔的，对老局长很有感情。

在欢送会上，肯定了老局长做的突出贡献，对局长满怀深情，让老领导经常回来继续指导工作。老局长也很是感动。

按照常理，退休的人基本就不会再回原单位。我们单位有几个退二线的。除了一些重要的事情回单位报到，其他时间都不到单位。

大家都以为老局长不会在单位里出现了。毕竟退休后就和原单位失去了联系。

但是，出人意料的是，老局长在退休的第三天，就出现在单位，各个科室都转了一圈。有些看着他所谓“不顺眼”的工作，就要说上几句。

大家看在他是老领导的份上，也按照他的说的做，有水有烟的招待。

大家以为他也就是一次两次的，也就包容了。哪里想到老领导，两三天就去一次单位，好像单位离了他不转似的。

这个就弄得比较尴尬了，有时布置工作，新局长刚刚布置下来，老领导就给推翻了，大家弄的不知所措。

到底是听新局长的，还是老局长的。听老局长的吧，新局长那边已经走马上任。听新局长的吧，老局长又眼盯着让改。

事情很快反映到了新领导那里，新领导知道后，只是让办公室主任新建一个单位工作群，没把老领导拉进去，工作也不再在老群布置。

并交代底下的人，有些事表面上答应就行了，该怎么做就怎么做。渐渐的，老领导再来“指导工作”，同事也都是大多应付一下，该怎么干还怎么干，也不再把老领导放在心上。

过了不久，老领导也渐渐感觉出了异常。感觉到单位所有的人，都无视他的存在感了。好在有自知之明，逐渐去单位的次数越来越少。直到现在再也没从单位出现过。

所以说，人无论在哪个位置上，一定要认清自己的位置，免得自己和别人都尴尬。属于自己的时代已经过去了，就要淡然处之。