不是黑阿里出来的员工，是真不干人事

不是黑阿里出来的员工，是真不干人事。前公司氛围还可以的，10点到公司，7点下班，现金流也算健康，也没啥部门墙，大龄的开发也不少，每个季度发一次绩效

大面上是有一些技术上面的问题，主要是技术债，和长期缺位CTO有关，基建荒废，所以业务跑的不快，底层问题没有专门owner团队去解决

然后老板高薪招了个阿里的CTO，空降，说一下CTO的做法

步骤一：找老板要了2个总监的职位，一个负责业务研发，一个负责架构研发，招了2个前手下，都是阿里的，喊出口号，降本增效，同时增加了PPT文化，即述职啥的，让2个团队赛马竞争，各个部门的墙立起来了

步骤二：2个手下去清洗团队，愿意有味的留下，不愿意有味的干掉，凭空拆了好几个10多人的研发团队，然后团队大流转，每个人都去做以前没做过的业务

2个技术总监，只要和技术搭边的事，是一件不干

事前说啥都行，技术牛逼，人管够

事中说你想想办法，你说的我都不会，实在不行你周末都加班

事后成功说自己有功的主，只做自己要的ppt数据

真正的问题，无所谓

步骤三：因为赶走了很多人，业务转得慢，在北京要hc，因为形势不好，老板看看产研支出，说不跟

步骤四：老板不追加，就忽悠老板去杭州开分公司，又是税收优惠啊，又是租房便宜啊，人才多啊，老板入圈了，CTO立刻又在杭州招了个前手下，阿里的，负责杭州的研发

步骤五：用很阿里的方式和一线研发传递了一个信息，晚上9点后再走，但是大家都没证据

会开始变的多了起来，CTO说我每天开会开到凌晨3点，站在了道德高地上

当然日报啥的没跑，绩效也改成一年一发了，超过35的都陆陆续续被干掉了

步骤六：开始裁员，一批一批的，每个月都来次

至此，成功转变了气氛，阿里味有了，待不下去了

我是在架构部，在第四批被干掉的

我也庆幸，拿了补偿，真捏着鼻子干下去，我还真是对不起我是一个人这个既定事实，我肯定会提离职的

最后：阿里出来的，能叫做人吗。

前公司没黄，因为业务确实是命中了B端的一个痛点，老板之前还是很理智的，公司的目的是赚钱，所以一直以能赚到钱为第一目标，不是烧投资的公司

但是，同学们，问题来了

小中公司，怕的是啥？

最怕的不就是老板要做大做强吗？

什么阿里的，华为的，都各自带着绝活来了

祝好吧，别黄了。

微评论：你看看阿里在市场上收购的中小公司，有多少是存活的就知道了。阿里的目标是把中小公司干掉，而不是让他们发展壮大！